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企业领导力培训课程内容

更新时间:2017-11-23 11:18    浏览量:    作者:管理员    来源:本站

  领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力,比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。以下是小编精心准备的企业领导力培训课程内容,大家可以参考以下内容哦!

  三种方法,让你具备企业转型最重要的领导力【1】

  把别人的历史当成你的未来

  也就是说我们谈恋爱之前,我们看很多爱情的小说,我们知道,过去的人,大人是怎样谈恋爱的,然后我们试图找到一个解答。也就是说我们把别人的历史,当成自己的未来去把握。

  比如说房地产来看,我们呢做一点事情,当我们整个国内的GDP还在8000美金,10000美金的时候呢,我们在纽约啊,拉登强拆掉的世贸中心这个地方,因为原来有两个楼,120万平米,拉登用飞机强拆掉,强拆以后要重建,重建100万平米,在这个最高这个楼上呢,我们做两万平米中国中心。

  那么在做的过程中,我们才意识到原来纽约的GDP是6万美金,那么它曾经200年来在曼哈顿经营开发了多少地方?30平方公里,也就是曼哈顿是30平方公里干了200年,那么它中间还在继续开发,在这个过程中,从1万美金到200年积累下6万美金之间的每一个阶段,每一个业态,每一种经营方式,都是我们需要思考的。在中国未来会不会走到这条无人区。这样我们就把别人的过去当成我们的未来,于是我们就提出来,很多美国模式啊,我们怎么样转型啊,于是万通就开始做转型。

  所以当我们不断提出来美国模式,不断提出来各式各样的做的时候,很多在地产行业的人认为,这个转型有点不靠谱,因为他们还都很舒服,所以他们没感觉到要转型。而我发现了这个舒服里面,其实有很多马上就到的不舒服,然后我们就开始研究别人过去的历史。这是一个很简单的。所以大家知道,每个行业你都可以。因为我们的经济发展水平就这么大,你去看全球最发达的地方,那些标杆,他们过去做的事情,这是一个看别人看不见地方的简单方法。

  逻辑的方法

  就是你去做逻辑推演,做模型,无论是经济学、科学,你用各种方法去研究,去测试,去预测未来某一些事件的发生。当别人的历史不足以证明的时候,你用这种方法是好的。

  靠直觉、经验,靠梦想

  比如说马云在14年前有一个梦想,他带领12个人跑到长城,然后说我们要做一个最伟大的公司,大家看着都觉得不一定靠谱,他的梦想是什么?让天下没有难做的生意。这个梦想大家知道,乍一听是神的事情,天下是谁在管,是神和皇上管的。所以他是像神一样地要启示我们要做没有难做的生意。

  那么后来,他办了这个公司,还很小,回到家里,他们十几个人在他家,在他家里开始办这个公司的时候,来了一个领导,当时的市委书记带了一些领导去他那里看,就问他,你有什么样的一个计划,你计划一年大概赚多少钱。马云冒着胆说了一下,赚100万。这个书记就看了周围的这些一起去的领导,问他们,你们信不信,大家不好意思说不信,但是没有一个人说信,就是面面相觑,掩面而笑,就说觉得还行。

  最后书记斩钉截铁的说了一句话,你们不信,我信。所以这个梦想,到今天,是多大的呢?是在阿里巴巴、淘宝、天猫,整个体系上一年交易两万亿人民币的商品和服务。

  企业领导力提升的4个方法【2】

  标杆:企业成长的内驱力

  价值取向引导人的一切行为,因此,一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生,一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。价值取向,即“标杆”,就是帮助领导者确立正确的价值取向,并领导团队去实践这样的价值取向,鼓舞人心,感召他人为共同愿景奋斗,实现心灵的转变与组织的成长。

  取势:企业向前的方向力

  取势,就是帮助领导者建立趋势把握的能力,力求做到能够预应变化,思想开阔、富有远见,通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;勇于任事,果敢决断,在重大问题或危机面前,有魄力,有勇气,敢冒风险并承担责任;能够根据组织实际情况,采取相应的措施保障战略的实现。

  优术:企业规范运营的执行力

  一个组织的领导者仅仅会取势、标杆,却不会优术,充其量只是个幻想家和空谈家;仅仅会优术,却不标杆、取势,充其量只是个投机的管理者,同样不是一个优秀的组织领导者。所谓“优术”,指具备可解决实际问题的能力,拥有可以提高企业绩效和效率的能力,尤其是保障企业战略落地的能力。

  树人:企业持续成长的发展力

  “树人”就是帮助领导者建立以人为本、用人之长的人才经营能力,使他们能够根据业务发展需要招聘和留住合适的员工,培养接班人、发展人才,奖励和认可员工的努力和成果,维持和激发他人的工作热情,并提供他们能够成长和发挥优势的空间,保证人才储备支持公司发展,稳固提高组织的知识能力。

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