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企业管理者培训课程

更新时间:2017-11-23 11:18    浏览量:    作者:管理员    来源:本站

  企业管理者有哪些培训的课程呢?  企业管理培训主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动。以下是小编为大家收集的资料,欢迎阅读哦。

  企业管理者培训课程

  中文名

  企业管理培训

  外文名

  Management Training

  人群受众

  企业管理者

  培训内容

  领导力、人力资源、财务等各模块

  目录

  1 五条原则

  2 培训步骤

  3 培训趋势

  管理创新的十力模型

  管理创新实践

  七大步骤完善管理创新体系

  现场管理提高效能

  4 迷茫纠结

  5 区别

  企业管理与企业利润

  中外企业管理培训区别

  6 培训方式

  五条原则

  一、建立执行领导团队来促进变革。

  二、将管理培训落实到实际运营中。

  三、围绕管理培训连接并整合组织。

  四、让管理培训成为每个人的工作。

  五、让管理培训成为持续性流程。

  培训步骤

  第一步,确认标杆管理培训的目标;

  第二步,确定比较目标;

  第三步,收集与分析数据,确定标杆;

  第四步,系统学习管理培训和自身的改进;

  第五步,评价与提高。

  培训趋势

  1、管理类证书培训遭遇瓶颈:能力提升比证书更重要。

  2、企业总裁班越来越难招:老总常规培训需求已基本饱和。

  3、培训学员层级逐渐下移:中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。

  4、管理类课程实操性需求增强:不仅要“听懂”还要“学会”。

  5、培训公司急需业务转型:培训机构呈现市场细分倾向。

  6、对企业培训负责人挑战加剧:培训经理应强化自身专业性。

  7、培训师群体职业化发展趋势明显,提升培训师职业化素质迫在眉睫。

  8、企业管理培训服务产业链已经初步形成,培训经理、培训师和培训机构各司其职。

  9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”:企业培训个性化需求越来越突出。

  10、培训“服务外包”时代即将到来:企业内训超越公开课成为主流。

  管理创新的十力模型

  1、管理创新的决断力

  2、管理创新的思维力

  3、管理创新的亲和力

  4、管理创新的激发力

  5、管理创新的凝聚力

  6、管理创新的持续力

  7、管理创新的影响力

  8、管理创新的应变力

  9、管理创新的领导力

  10、管理创新的综合力

  管理创新实践

  1、战略管理创新

  2、制度管理创新

  3、文化管理创新

  4、营销管理创新

  七大步骤完善管理创新体系

  第一步:规划创新战略

  第二步:建设运营系统

  第三步:制定组织结构

  第四步:配备人力资源

  第五步:完善技能培养

  第六步:塑造创新型领导风格

  第七步:建立价值观与共识

  现场管理提高效能

  当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人5S。何谓5S:

  1.整理(seiri)

  2.整顿(seiton)

  3.清扫(seiso)

  4.清洁(seikesn)

  5.素养(sitswke)。

  “5S”一旦导入后,对整个企业来说管理又上了一个新台阶,所以一定要坚持,切勿中途停止。

  推荐

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  一、把自己定位成信息调研员

  1.信息化社会,信息就是利润.信息有效,那么企业正确决策,营销人员就能适应市场变化,在价格上,在产品上,在服务上有针对性,比别人技高一招,时近一步,取得先机。多少个企业是因机而起,多少个经典案例都是信息的功劳。

  2.信息及时准确,就是在提高利润;滞后失实就是在降低利润,利润降低多了就是亏损.

  3.对信息要敏感,思维要开放.接收要细致,处理要得当.

  接受信息要敏感,眼耳鼻舌心,上下左右中,时时处处都是信息,你的思维开放了,信息量就会扩大,然后再筛选,你的有效信息自然而然就提高了。否则自我封闭,画地为牢,那么信息窄,你再先入为主,那么一定不会获得有价值的东西。

  4.对信息具备分析能力,能在纷繁芜杂中找到核心信息,去伪存真.接来的信息多,筛选出来也就多,你日常要学会分析信息,不是拿来主义的。找到核心信息,找到信息核心意义,这才是信息调研员的最高价值体现。调查来不研究,是传声筒,只研究不能实时调查,是老学究。

  二、把自己定位成外交部长

  1.我们工作离不开环境:工商局,税务局,卫生防疫,质量监督,消费者协会,其它相关单位.营销管理人员生活环境不是真空,而是真难。离开外界的支持与保护,那是寸步难行的。今天查税你得陪,明天查费你得付,后天查环保,大后天新闻媒体,接连不断的。当好外交部长,是本职工作,绝不是额外工作,这是营销管理人员需要强化的认识。

  2.与客户沟通无止境。

  A:了解客户的心理,运营情况,未来发展,深度需求等,做到知根知底.营销工作离不开各渠道客户,与客户沟通可以说无止境,上到政策对接理解,下到家长里短,你可沟通的内容越多,互相认同的可能性越多,信息就越充分,对于决策与合作工作,管理者就更能游刃有余。如果你高高在上,与客户冷漠相对,那么一定是不合格的营销管理者。

  B:不断的利用各种机会宣传介绍企业,产品,政策,推广企业文化.沟通永远是双向的,在了解客户需求的同时,我们营销管理者有责任与义务说清楚我们的需求,介绍我们的企业,我们的文化与规则.利用机会宣传企业,宣传产品,宣传政策,争取客户的认同.如此沟通,你的外交部长职责才能尽到.当代国际上,外交部长都是内阁中的重要阁僚,我们营销管理者,站在这个角度上,我们也许会更自信,更能够体味营销的成就感。

  三、把自己定位成管家婆

  现在很多企业在生产上都是HACCP认证,HACCP认证的核心就是关键点的控制,那么销售关键控制点在哪,无非是看好货、把好钱、管好人。

  1、货就是产品,

  看好数量、质量、增减产品品项,价格管理,进销存,新产品推广等。无论哪种看货工作,都是把握着一个重要的关键控制点,货如果是乱的,那么其它的清楚的可能性不会大。

  2、钱就是货款、资金、费用、应收账款。收入与支出的管理。营销的结果是效益的实现,没有钱的有效完善管理,效益就是纸上谈兵。营销过程就失去了现实意义。

  3、人就是我们的员工。不但在工作上进行过程管理与业绩管理的考核,还要在生活上促进其学习成长,获得提升。关注其工作生活态度,关爱健康,进行培训学习等。人是资源,资源是不可以复制的,能够理解到这一点,你的管理水平就提升了许多,营销工作真是更上层楼。

  四、把自己定位成市场预测师

  1、从选择客户上,要符合长远发展和未来利益。从客户类型、客户规模、客户信誉等方面,都要进行合理选择,这些选择要匹配我们销售目标、生产状况、销售服务能力等。我们必须要有所市场预测,这样才能有所销售准备,不至于有盲人骑马临渊之险。

  2、培训人员工作上,要有所预测。根据这个人的情况,预测他是管理型人才,还是业务型人才,亦或是复合型人才。这样按实际情况进行培养,才能要符合人才成长,才能适应未来的我们营销工作的发展。

  3、制定政策和计划时要考虑长远,有相应预见性和前瞻性,不能满足一时之需,要有发展的眼光。能够从已知信息中分析依据,寻找规律,预判市场需求变化,未雨绸缪,防患于未然。

  勤奋以成志,专注以致远。只要你专注于营销工作的各种逻辑关系,那么判断力和预测水平就一定会越来越强。

  五、把自己定位成总经理,我们应该时常关注我们工作的效率和效益。

  作为营销管理者,你要把自己向上看,有高度有广度,把自己当成一个"总经理",总经理必须对效率与效益负责。

  "效率"是管理方面的一个核心,向管理要效率。有效解决有事拖而不决,决而不办,办而不力的症结。人有事做,事有人担。事前有准备,事中有控制,事后有反馈。作为总经理的工作管理站位要高,视野要广,执行要透。

  "效益"是管理和经营的基础。向经营要效益。经营上不断广开财"入"。比如扩大毛利率高的产品结构占比,提高销售额,增加客户,提高单次交易额和交易频率,及时回收账款,压缩存货比重等;另外还要合理控制财"出"比如避免盲目费用支出,厉行节约,制度管控费用等。

  没有效益的结果,等于浪费了过程的精彩。双效合璧,天下无敌。营销工作才能长期健康发展,基业常青。

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