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企业大培训通用课程表

更新时间:2017-11-24 14:33    浏览量:    作者:管理员    来源:本站

       导语:培训是企业持续发展的力量源泉,它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。下面是由小编整理的关于企业大培训通用课程表。欢迎阅读!

        企业大培训通用课程表

课程类别

课程名称

思考力

《经理人思维习惯训练》《思维罗盘 - 管理中的逻辑思考与思维创新》《思考力与解决问题》

领导力

《领导四种人》《主管如何管》《领导力训练》《领导说服力》

执行力

《领导执行训练》《经理们的执行力》《提升执行力的 4 把钥匙》《高效执行的 8 个关键》

沟通力

《高绩效沟通技巧》《跨部门沟通》《与客户沟通》《组织会议沟通》

团队力

《团队建设实务》《研发团队建设与管理》《高效团队行为建设》《九型性格与团队建设》

演说力

《演讲与说服训练》《成功的商业演示与表达》

绩效力

《如何设定绩效指标》《如何进行绩效面谈》

问题力

《如何分析问题》《问题解决 7 步法》

创新力

《创新的 10 种方式》《创新思维训练》

女性领导力

《女性领导力》《平衡工作与生活》《女性领导的 8 个思维》

用人力

《识别 9 种人》《用人的 8 个衡量尺度》

规划力

《如何规划自己》《如何做好任务的执行计划》

培训力

《如何培养下属》《工作教练的 8 种做法》

自管力

《如何管理好自己》《如何打造自己的影响力》

学习力

《如何向标杆学习》《如何向同事学习》《如何向客户学习》

信息力

《如何有效获取信息》《信息挖掘与大数据》

情绪力

《有效控制自己情绪》

转变力

《从技术人员走向管理人员》《从技术人员走向销售人员》

激励力

《如何有效激励他人》

       附:企业培训简介

       企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一,市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课,网络远程授课。

  培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益,它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性,企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介;包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

  企业培训专家企业都很重视员工培训,优质的培训是高效管理之母,足见对培训工作评价、定位之高。

  企业发展离不开长期有效的培训,培训是批量制造企业所需人才的最好方法之一。

  企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高,反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑,员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程,它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素,也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此,培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程,如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。

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