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更新时间:1970-01-01 08:00    浏览量:    作者:管理员    来源:本站

本文首发于微信公众号:读娱。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

2月22日,一篇发布在“发现身边”公众号上,名为《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》(以下简称最牛逼的创业者)的文章火了,瞬间十万,并于2月23日早上七点开始刷屏朋友圈。

读娱君深深拜读几次,发现被主角老婆声情并茂的文章,其实就叙述了一件事:“老公在一家游戏公司工作七年,从最初的第二名联合创始人默默努力(拿低工资、常加班等)到了公司的壮大,最后遭遇与CEO谈崩股份的一件创业‘难’事儿。”

至于文中所说的是哪家公司,读娱君查询了下,似乎展程科技与其颇为一致??北京展程科技有限公司成立于2010年,公司创立初期就获得李开复“创新工场”的投资。与此同时,这家公司的办公地址也与文中所述的致真大厦一样。

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就是这样一个发展中的游戏企业,却在今日陷入了联合创始人与CEO谈股权的丑事儿,这是多么的尴尬、悲哀。

可以想象早期组建很草率,全凭创业劲儿,没有合约,没有规则制度;

天使轮进入的时候股权架构似乎也很不明;

七年时间,公司壮大到如今也没有把创始人的股权分清,CEO的工作处事存在一定问题;

作为联合创始人在面对权益分配时行动太晚,认识太晚;

这也给大众提了一个醒儿,面对股权的时候,作为高管或者创始人还是要了解些知识。

必须要一纸合约:在中国,要想谈契约精神可以说很难。所以,任何事情还是需要一纸合约来约束。合约不分早晚,最好在初创期就与公司签订,而签订的时候可以根据个人的综合价值、贡献来参考股权的比例。如果你不是CEO,那么在分配股权的时候应该以CEO、融资等行业规则来灵活分配。

同时,如果是找人代持的情况下最好也与人签订代持协议,最好有三方证明,不然最后当公司大了,经济效益大了,难免会有自私的情况出现。

必须坦然面对权益分配:在中国,很多时候CEO或者某些高管在挖人的时候都会口头承诺股权等等,很随性,很自然。而当你正式加入之后,可能由于“中国人文化的害羞”而把这件事抛之脑后,又或者是拖拖拖。今日事件的主角就是如此,面对权益分配认识的太晚,行动的也太晚。这是不对的,应该坦然面对,且应该越早越好的与CEO、公司谈判。因为只有如此,才能避免如今“发文谈股权”的丑事儿(对于公司而言),才能不会给公司头上悬上一把危机利剑。

必须预定权益兑现期限:创业牵扯的利益方太多,这点要额外提一下??创始人的股权分配最好要锁定一个期限,可以根据在公司工作的时间来逐年兑现权益,好处有二,一是对公司,毕竟离职在所难免,可以对员工起到约束作用,避免纠纷、危机等;二是对员工有一定的保障,就像《最牛逼的创业者》中的主角,如果签订锁定期限,那么在7年之后,他也还会有所保障。

据读娱君了解,目前很多创业公司大多以四到五年作为锁定的期限。

最好有律师作参考:当你在面对股权协议,或者公司意图优化股权结构,乃至股权转让、回购时,作为不懂法律的您还是要找一名专业的律师做参考。专业的人做专业的事,律师虽说不能完全避免风险,但至少能降低风险。就如《最牛逼的创业者》一文的主角,当面对与CEO谈判失败的时候应该是找专业人士沟通、解决办法,而直接一言不合发文就把事情逼到了冰点,要想有回头余地就很难了。

上述是读娱君把自己遇到过、面对过、知道的一些写出来,仅供参考,希望对还在创业的您有所帮助。

截止发稿前,这件事儿已进入了撕逼大乱,而真相到底如何谁也不知。

文章来源:微信公众号读娱

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